大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于求职意向pmc是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍求职意向pmc是什么的解答，让我们一起看看吧。

插单频繁的工厂，PMC如何管理？

在PMC工作中，客户经常急单插单，销售业务也以客户流失为由进行逼迫生产，我来解答下：

一、经常出现这种情况是不正常的，可以看出公司生产流程不够严谨标准，客户也习惯了下急单和插单，客户心底已默认公司就是这种模式。这种情况必须要设法改变，否则你会越来越被动。

二、你要先认识到：严格执行公司交货流程，在客户面前更显示公司的实力和专业，不但不会流失客户，而且会增加更多的客户。认识到位了，你会更有底气去和业务人员沟通。

三、与业务员共同面对客户的问题，不要让他问题一抛给你就不管了。公司是面临许多客户，不能因一个客户而影响其他客户的交货期，厉害关系和业务沟通清楚。设法抓业务一起与客户沟通，了解下客户为什么总是下急单和插单，大家共同设法减少这种异常；

四、最后这种情况尽快反馈给领导，最好能让上级协助处理，可能会更容易解决；

插单频繁的工厂，PMC如何管理？这里分享一下我的看法，这里不谈太多理论，就说一下现实的情况，理论在插单频繁的工厂，是有可能行不通的，特别是中小企业，为什么呢？

1、销售这边太强势，强势到老板都需要让步；

2、老板可能技术出身，什么都要来一手，比如他认为一个产品生产就一天二天的事，为什么不让插单？他可能不知道插单一下影响多笔订单；PMC也不敢反驳老板；

3、工厂这边做内销电商，电商是出了名的变化快，所以插单是家常变化；

4、太注重短期利益，如销售接到一笔订单如利润很高的话，就不管现在的订单死活了，要求制造部门无条件执行，先把这笔订单的利润赚了，业务提成先拿了，至于综合成本，就不是销售的事情了；

…………

中小企业如果你是PMC负责人，按PMC理论去推进的话，你会发现推动起来非常困难，不是说PMC理论不对，而是你要让他们改变认知，改变做事情的方法是有个过程的，不能一开始就直接按书上的一套一套来实行。回到问题的本身：

“插单频繁的工厂，PMC如何管理？”

我认为用以下三点来管理

首先销售部门下插单过来，你从心态上要接受，这是事实，短期内改变不了销售，就先改变自己的排程模式。排程这边注意一个负荷和预留管理。事实是什么呢？“插单频繁”，知道这个事实就不要按理论上说的排年度计划、月计划等等了，你就只排7天计划，为什么呢？因为7天后的计划排了也没有用，连销售都不知道7天后的销售订单销售节奏是什么样子的，就不要排得太详细了，7天后的计划只做粗产能分析和负荷分析；，重点是7天计划，7天计划这个小计划内也需要细分，就是重视3天计划，这三天的计划根据实际情况来作负荷度排产，如插单比为50%以上，那么按第一天100%，第二天80%，第三天60%的负荷来排产，到了第二天有插单，空余的20%的产能，可以拿来做插单，但是三天的物料要全部按100%负荷来跟进。

面对插单频繁的工厂，往往令PMC头疼，被各部门催促，压力倍增，那么该如何做出调整，迅速应对管理难题？以下就给大家详细讲解下。

首先，先来了解下PMC部门主要的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。

PMC管理注重的是沟通与协调，因此上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。

企业PMC管理工作要想做好，需要按照管理过程去做好。如果频繁插单现象出现，PMC又无法应对，那极可能是生产计划出现了问题，导致计划赶不上变化。这时，需从根源处分析，找到最佳解决路径。

企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，影响生产计划的因素：

生管问题

1. 人工生产排程技巧不够纯熟；

2. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；

3. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧；

到此，以上就是小编对于求职意向pmc是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于求职意向pmc是什么的1点解答对大家有用。