大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于罗森便利店求职平台的问题，于是小编就整理了4个相关介绍罗森便利店求职平台的解答，让我们一起看看吧。

快消品经销商如何招人、用人、留人？

一、快消品指什么？

生活中常用的、易消耗的产品，比如纸巾、洗衣粉、洗洁精、一次性用品、化妆品、休闲食品、饮料、米、油、酱、醋、茶等等。

大型连锁超市：沃尔玛、家乐福、永辉、华润等

连锁便利系统：罗森、711、联华、可的、芙蓉兴盛、可多等

电商平台：淘宝、天猫、京东、苏宁易购、拼多多等

中小型超市：地县级市较小影响力的私人连锁超市等。

大型连锁超市和连锁便利系统通常和厂商直接合作，叫直营。电商平台有厂家的旗舰店，也有经销商在淘宝和天猫上开的各种类型专营店，中小型超市由各地的经销商负责供货，生意模式以赚取产品差价为主，同时完成厂商销售任务获取奖励。

通过以上三个问题，告诉我们快消品行业的特性，经销商主要通过扩大销售规模和持续提供优质的服务获得利润，就需要不断的扩大团队。加上工作繁琐，辛苦，人员流失率比其它行业要高！现在厂家的主力军已经是70，80后，经销商更是招不到人！

接下来，介绍目前活得比较滋润经销商是如何解决“人”这个问题的？

1、40%熟人介绍：由于行业流失率高，加上技术含量不高，对一线营销人员要求只要勤快，执行力好，所以大量人员都是熟人介绍，一方面尽量可以招到熟手，二方面都知根知底，省去不少招聘成本。

谈这个话题是最吃力不讨好的，因为中国历来是一个“权谋”的国度。

自汉武帝以来，中国的正统思想一直的儒家思想，但实际上，在这个儒家思想的外衣下，还有一个内核，这个内核就是法家的思想。从这个层面看，在中国和中国人中，人人都是这方面的“专家”。

权谋思想的本质是“人治”而非“法治”，因此，在用人方面，往往是一句话就决定了下属的去留甚至前途，可见，中国“古老”的权谋思想对于人才的选拔和任用可谓是“心惊胆颤”、“惊心动魄”——上级和下属都在博弈中寻找平衡和出路。

而对于我们的营销管理人员，选人、用人、容人是营销工作中绕不开的话题，尽管有时候不用你去负责招聘，但要做到心中有底，符合要求，沟通畅通，很多时候还是需要细细过问的。

其实，要使团队高效，召之即来，来之能战，战之能胜，就必须做好这三方面的工作。尤其是企业里的中高层管理者。

人的性格可以改变，但改变起来是非常困难的，正所谓：江山易改秉性难移嘛。而且一旦遇到一些棘手问题和突发事件，本性的东西就会暴露无遗，所以，选择合适的人做合适的事就很重要了。如果要做营销相关的工作，也就是“挑战性”比较高的工作，选择具有韧劲和坚强的性格就很重要了。

“用人不疑，疑人不用”，这是中国的古训，但实际上，很难做到。很大一部分原因是中国企业并非“法治”。相信一个人，让他放手干，一旦出了问题，马上“干掉”，所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。也难怪会出现，“说你行就行，不行也行”；“说你不行就不行；行也不行”的黑色幽默了。

用人在是选人之后，用人是在考核你当初的眼光，谨慎是必要的，但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的，什么都要过问，都要亲自操刀，不是他想这么干，而是一种习惯，彷佛什么事情他不过问就会失去控制；再说他也不放心。

招人，选人，留人，用人

💜招人有方法，开通各个渠道招人，熟人介绍，app沟通应聘者，人才市场招人，猎头等。谁用人谁招人！

💛选人也有工具，利用专业工具测评应聘者，得出他目前的状态，适合的岗位，从而安排工作，做正面激励和反面激励！

💚留人，靠制度和系统！员工看到前景(组织架构)，好的薪酬制度，晋升路线也帮他想好了，培训系统帮他成长，工作分析明确，企业文化对路，绩效考核不是为了“考死”他，那么他会留下的～

💙用人，用人的三大误区:以前干什么现在还干什么，他想干什么就安排他干什么，我让他干什么他就干什么～参考选人～运用工具避免这三个误区，60分的人80分去用，屁股决定脑袋，坐到什么位置，思考什么样的问题～

简单分析快消品行业，近年来，越来越多的饮料挤入快消品市场，导致本身不变蛋糕被大基数瓜分，最终的结果就是快消品行业近年来的销售额下降趋势。1、如何招人?这个问题，我觉得应该可以从薪资待遇等员工最关心的方向入手，大家出来工作都是为了养家糊口，无论是那种工作，工资待遇福利首先放在第一位。2、如何用人?因为每个人自身的特点都不一样，为了能更好的用人，咱可以让员工先熟悉市场，然后根据员工的性格等其他特点，结合市场形式，给他进行一段时间的培训，可以使他在职业中更好的绽放自己。3、如何留人?能不能留住人，很重要的一方面在于工资福利方面，要是你给员工的待遇较好，福利制度比较完善，员工大多数都不会走。还有一方面，再好的销售人员也难免会有不满的情绪，作为老板或者管理人员，很有必要对员工进行沟通减压，过一段时间进行一部分激励制度。某些问题上和员工多商量一下，听取员工的一些建议，让员工不再觉得你们是上下级关系，时间长了，朋友关系远远不是金钱可以衡量的，这就是管理者和员工的关系。上下级矛盾就是一些工资较高缺留不住人才的主要问题。

投资开便利店怎么样？

生意不是你想做，想做就能做的

便利店不是你想开，想开就能开的

你需要对你所选址附近进行分析，包括人流量，消费人群，消费主要商品还有竞争优势所在。

首先你要明白，便利店的优势，那就是便利，如果实际情况脱离了这一点，那么就会造成经营困难。通常情况下，适合开店的位置是小区附近，还有商业街区（这里指的是有一定经济的城市，如果一个城市从东头到西头十几分钟就到了，那么就没必要开了）。要记住，便利店的存活空间是在大型超市与大型超市之间，相较于停车不方便或者赶过去要走很久的超市来说，人们还是选择就近消费。

小区附近的话，相较于去大超市购物，它就是方便，不需要跑很远就能买到东西。

商业街区，进店消费的基本上属于逛街的人群，还有附近商家，比较没有必要为了买一瓶水，一包烟就去超市，然后排队老半天。

当然我这里只是粗浅的分析了一下，毕竟投资便利店的话，还是要根据你所在城市和选址的情况进行分析。

现如今，不少连锁便利店都开始下沉中小城市，显然还是有一定市场潜力可以挖掘的。便利店的收益与其选址息息相关，一个人流密集的旺铺自然回本快，收益比较高。另一方面，相对于大型的商超卖场而言，便利店的营业时间更长，更加贴近消费者；相对于网购而言，顾客去便利店消费是可以得到不错的购物体验。总而言之，只要有冲动型、即时性消费等存在，便利店就有它生存的空间。

首先，便利店属于民生行业，承担着社区基础保供的责任，所以受外部影响比较小，即使疫情情况下也是最稳定的行业。

其次，目前便利店行业处于品牌化、连锁化的进程中，未来还有3.5倍的增长空间，市场前景看好。

最后，连锁便利店也是政府在重点支持发展的行业，满足都市一刻钟生活圈，促进消费升级，在中国，政策方向就是赚钱方向。

所以可以大胆投资便利店行业开个店。

便利店要看你是怎么定位:1，快消便利店模式，自己开一般投入20-30万，如果是品牌加盟大概50-60万左右。利润率大约在8-12%左右。2，生鲜便利店模式，门槛比较高点，投入大约50万左右，利润率在15-25%左右。建议你可以以生鲜便利店模式做。

普通便利店如何通过转型快速裂变100家店，搭上快车快速赚？

2019年7月商务部办公厅发布《关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》，决定在全国推进品牌连锁便利店建设工作。该通知一经发出，无疑给便利店行业一剂强心针，驱散了近年来便利店倒闭的阴影。作为一个普通便利店的创业者，该如何搭上政策的春风，快速实现连锁化发展呢？

相较于711便利店、全家便利在华缓慢发展历史，近几年来后起之秀无不以疾风之速策马扬鞭，奔跑在快速扩张的道路上。武汉罗森自2016年5月开业，用时不到一年完成100店的开业目标；北京便利蜂自2017年2月首店开业，用一年的时间开到100家店；安徽邻几便利店，自2017年10月成立，历时8个月开到100家店.......，从1到100这个裂变过程看似很快，但背后的由0到1却需要经过慢长而又充分准备。

便利店以散兵游勇，千店千面的方式去发展，很难完成规模化扩张，便利店连锁化实质是体系标准化建设的过程。因此普通便利店，要摆脱单打独斗的局面，快速转型实现连锁化发展，需要改变个体经营随意性的工作方式，实现公司化标准运转。完善的标准化管理体系，是统一标准、统一流程，实现店铺快速复制扩张的基础，而吸引加盟是减少重资产投入，推动快速发展的一种手段。

根据便利店的组织结构，主要职能部门有商品部、营运部、行政人事部、财务部、营销部、开发及建筑设备部、IT部、物流部，便利店标准化体系建设需要完成对各职能部门标准作业及流程的设定：

主要包含：供应商引进淘汰标准及流程、商品引进淘汰标准及流程、商品分类及毛利要求设定、促销活动组织及执行流程。

主要包含：店铺运营人员管理规范、店铺卖场管理规范、店铺设备操作管理规范。

主要包含：店铺开发标准及审核流程、店铺装修设计标准及验收审核流程、店铺设备采购标准及审核流程

主要包含： 财务对账及结算流程设定

主要包含：店内标识标牌的统一设计，线上线下宣传的统一设计

主要包含：公司管理理念及文化的建设，公司管理体系、人员结构、管理职责、薪资福利待遇、招聘要求的建立，采购合同、物流合同、人事合同的制定。

如果你能做到下面两点，你就有希望，不花一分钱达成迅速裂变的目标🎯

说这两点前，我们先看看，在这个过程中，你的合作伙伴都有谁，换句话说你需要服务满足谁的需求。

前端：各种非连锁便利店

非连锁便利店，干不过连锁店，因为进货量小。进货没有账期，或账期短，价格比连锁店进货价高。

后端：各种供货商

供货商希望和长期量大稳定的顾客合作。放账期短。和大连锁合作，一般账期很长。

所以你要做的就是，

1. 说服小连锁店加盟你，你开出的条件就是可以满足他们上面我列出的全部或部分需求

2 说服供应商，给你的若干连锁店放账供货。价格当然需要比小便利店自己拿货价格低。

如果操作的当，你不但不需要投资。每个月也基本不需要做什么，只需要一个简单的软件，统计供需货...然后就是翘脚抽点价差啦

答案如果不喜欢，笑笑就好😆

普通便利店有裂变为。一个100家连锁店的。对个人来讲。或者是服务器电来讲这样的话呢？可能性不大。因为你裂变为100家店意味着你在。产品的选择。结算系统的选择。垫着统一标识。等等，各方面必须是统一齐整。进行。规划。但是对于。个人夫妻店目前最多的这种创业形式来讲。我觉得人还是做好自己的店。服务好自己垫的，这个半径。这个是最适合的。

为什么便利店越来越难做了？

有自己的专属产品，还是很好做的，在便利店密度很高的上海，最近又出现了一个新的品牌：便利蜂。新品牌的诞生说明这个市场没有饱和而且还是有很大利润的。但是不知道你说的便利店是指类似与全家 7-11 罗森这样的 还是只是一般的小超市！真正的便利店更多的都是在围绕着自己的产品在做！而不仅仅是贩卖一些零售产品！真正的便利店更像是很方便的快餐店！

不是便利店不好做了！而且而是不转变就不好做了，消费者消费习惯变了！消费者主力变了。还老一套不行了，有啥卖啥，不做品类优化，不满足消费者购物需求，这种店越来越难做！而现在便利店正是大发展时期，中国便利店远远没有达到人均标准，小卖店迟早会淘汰，都需要标准化经营！不研究商品结构，不了解客户心理，肯定做不好！

随着消费者生活节奏的加快和国内城镇化建设，便利店和社区店的发展在近两年呈现快速发展的态势，尤其是便利店业态备受各区域零售企业的关注；关于为什么便利店越来越难做的问题，笔者认为主要有以下几个问题：

1、 对便利店业态的定位不清晰

所以细分商圈和消费者需求是经营便利店的关键。

2、 缺乏战略规划和布局

很多企业忽略了根本的问题就是连锁店的快速复制一定要基于企业的底层构建，比如盈利模型、人才、专业能力、供应链及物流配送等；所以很多企业在快速发展便利店业态的时候，发展越快问题越多，店越多亏损越多；没有清晰的战略规划和基于发展战略的问题提炼解决，便利店业态快速发展下的盈利能力必然是有问题的；

3、 标准化程度较低

“统一门店面积、统一商品配置、统一陈列道具、统一陈列标准、统一店面形象“是便利店经营的关键，而标准化体系恰恰是目前很多国内企业最欠缺的板块，在后期的经营管理不但效益低效率也很低；

4、 缺乏人才梯队建设

人才梯队的建设是连锁零售企业首要要解决的问题。百年树人十年树木，人才梯队的建设不能是一触而就的，必须是作为连锁零售企业的重点战略来关注和实施，尤其是便利店业态；

5、 供应链体系较原始

【灵兽山】观点：线下流量被各种渠道稀释太多，同时便利店进入者太多，以及经营者能力不足，是便利店越来越难做的核心因素。然而便利店是未来零售业态十分重要的一环，加之疫情促进到家服务的深度发展，所谓便利店越来越难做，更多是内在认知和能力缺失，外在市场饱和竞争只是一种表象。

便利店进入门槛较低，租个地方摆上货架，陈列商品就可以开张了，这是很多人的认知。很多便利店都是在店里等着顾客上门，最多加入到家服务平台做个外送，这种坐商模式已经不符合现在零售趋势。社交化零售模式一般很少触及，在渠道和消费者触达上就存在硬伤，放弃了很多流量。

商品加点钱销售的赚差价模式，在没有太多竞争者时可以维持，一旦同行多起来，流量就被分散，随之销售额就会下降。在没有更多盈利点时，便利店生意会越来越难做，500米直线公建出现十家八家便利店都不鲜见，一个商圈消费基数和消费能力是有限的，最终导致大部分都赚不到钱。

坐商和赚差价是互联网没有发展起来的模式，那个时代只要有产品和渠道，打个广告就有顾客。但如今传统电商、社交电商、异业联盟等都在夺取流量，很多便利店缺乏融合线上能力的同时，还要面对同行竞争，导致生意越来越难做。

便利店的运营不是靠经营者努力就可以的，怎么能提高便利店的坪效，商品和服务如何组合能提高客单和毛利率，周边客群与营业时段怎么匹配，可以赋能哪些社区服务，如何通过联盟共享流量分配利益等，都是一套运营逻辑，而进销存和店员能力反倒成了基础。

便利店处于社区商业的一环，在零售进化过程中，不仅需要社交属性运营方法和工具，也要对社区消费和服务做定位，将之与便利店的运营逻辑合并为一套运营系统，这个能力很多便利店并不具备。

电商平台和商超占据了大部分标准商品零售额，农贸市场与社区超市以及生鲜电商，主导着生鲜商品市场。便利店是提供即得性服务，其自带流量，也能更快的提供到家服务，不过缺少新的流量来源，在饱和竞争中只能捡漏式分食流量，生存困难持续性差是很多便利店的问题。

有些人认为个体做便利店没有前途，无法规模化，缺少品牌连锁的供应链能力，很难与之竞争。表面上看有些道理，不过为何要与这些连锁品牌便利店竞争呢？一是一个社区，品牌便利店不会开几家，这个市场太大，品牌追求覆盖率不考核密度，个体便利店还有机会。二是个体便利店可以做差异化的小而美，不用管什么品牌。

都在说国内缺乏工匠精神，那是因为市场还没有成熟，在竞争极致和无缝可钻的时代，很多人会更重视精细化运营，或者研发和创新，做更好的服务。这个本质其实就是做个性化和小而美，这一定是未来便利店的趋势之一，它的对立面就是同质化，商品同质化和服务同质化的结果，就是顾客无感无钱可赚。

便利店没有连锁能力以前，大家都长得差不多，能力也接近。进入门槛也不高，就很容易被替代，就是自己有点特色也很容易被颠覆，这也是便利店越做越难的原因之一。

到此，以上就是小编对于罗森便利店求职平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于罗森便利店求职平台的4点解答对大家有用。