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面对比自己年龄大，资历深的下属，应该如何管理？

要做到以德服人，以能力管人。

一、对于年龄大，资历深的下属，最重要的是以德服人，也就是让他觉得你的人品首先是没有问题的。举个亲身经历的例子：

我带的团队下面就有一个年龄比我大的，而且比我先进公司，在我带他之前，他在公司还做过一段时间的主管。我开始带的时候也是不服我，要他东，他就西，要他西，就顶嘴。所以我就针对他存在的问进行以德服人。

1、他喜欢迟到，我就从不迟到。

2、他喜欢到处溜达，我就把他安排坐我眼睛能够看到的地方，而且还时不时的去他座位上看看。

3、他觉得我做事不公平，就问其他人公不公平。

4、他觉得我专业不行，我就带头邀约客户到店。

5、多喝酒，多谈心，先建立坚实的朋友关系。

。。。。。

二、以能力管人。能力并不只体现在专业知识方面，还体现能收拢人方面，综合方面。

1、部门的规则并不是我一个人建立，而是大家提方案，我来综合，然后大家执行，如果你举得规则不合理，那方案是你们自己提出来的啊 !也就是我常说的“自己提的方案，含着泪自己也要遵守下去”。

下属年龄比较大，资历又深，当属知识型员工。知识型员工都是大脑里装着管理者最需要的生产力（专业化知识和技能）的人，这类员工因能力强，生产实践时间长，经验丰富，防风险意识突出，理智性强，行为稳重。这些特征构成他们很强的自我意识和自信，因而产生的需求，首推获得尊重与信任。

管理知识型员工，特别年龄大资历深的员工，在明确交付具体任后，一般不适合运用紧盯式的过程管理，而是采用结果管理，给他们发挥个人才干和优势的自由空间。知识员工中特别是资历深的员工，他们视工作业绩为职业生命的延续，他们的自觉自愿自我约束的意识强，他们有多年养成的行为节奏，一般的也讨厌对他们指手划脚，他们喜欢用成绩说话，重业绩，轻口号。

管理者只要明白，企业的效益来自知识员工的投入，来自知识员工为企业奉献自己的知识知能力的意愿，因此调动这部分员工的积极性与参与的欲望，将是企业曰新月异的希望之所在。

在与这类下属交往时，切记不要高高在上，以平等协商的方式交流，少用疑问句，不用反问句，把要说的话说好，多用“我说清楚了吗？＂，不能用“你听明白了吗？“，切记！

谢谢邀请！

提问：面对比自己年龄大，资历深的下属，该如何管理？

遇到比自己年龄大又资历深的下属，在职场像这种你为上司，他人做下属的事实在太正常。

你既能进管理层坐领导的位置高高在上，想必各方面的能力不是常人所能及的一般。在此，我要恭喜你。此时我的心里一边羡慕着，一边对自己说：我要是像你一样如此能干，这一生也没什么可遗憾的了！只可惜我不管再怎么加油努力，到头来还是不及你的三分之一。

对前辈不管是言语还是在行为上应表现出该有的礼貌和尊重及谦卑。工作中善于利用，合理安排；下班后以朋友的身份相约喝点小酒碰个杯。其实以德服人才是最应提倡的管理方法。

到此，以上就是小编对于求职简历自荐短信的问题就介绍到这了，希望介绍关于求职简历自荐短信的2点解答对大家有用。