大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hrbp岗求职简历的问题，于是小编就整理了2个相关介绍hrbp岗求职简历的解答，让我们一起看看吧。

hr 和hrbp的区别？

hr是基于6大模块的职能来进行分工的，当你说到HR的时候，也会说这个HR是做招聘的，那个是做薪酬的。它将人力资管理的工作划分为招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系和人力资源规划6大功能，在人力资源部门，通常也是按照这样的功能模块来进行分工。

HRBP是人力资源三支柱中的其中之一的职能，按照人力资源三支柱的人力资源分工模式，会将人力资源的工作分为3大类：第一类就是核算工资、办理入离职手续、开具各类证明、发布招聘信息筛简历约求职者面试这一类基础的操作性工作，强调将其规范化、统一化，由人力资源共享中心（SSC）来承担。SSC就是人力资源三支柱模型中的其中之一；第二类就深入到各个业务部门的HRBP，这部分HR需要了解业务需求，并发现他们在达成业绩目标过程中所存在的人力资源管理方面的问题，给出具体解决方案并推进执行；第三类是专家团。

作为一名人力资源专员，怎么才能找到合适的员工？

我是互联网行业的招聘经理

首选：理解职位的需求，从公司的业务、岗位所在的组织架构，岗位的职责等方面去理解职位候选人的基本画像（技能，工作经验，工作背景）；了解职位汇报对象的用人风格和喜好，定位候选人的性格、个性、做事方法等软性的条件

其次：公开渠道搜索，前程无忧，智联，猎聘等公开渠道搜索合适候选人的简历背景，并沟通对公司职位的意向,也可以借助一些可以借助的力量，例如猎头，内部推荐等等方式

最后：约面试，不断调整自己的候选人的方向。

这样基本上能满足需求，如果职位在市场上寻求不到这样的候选人，需要你去沟通，降低要求或者更改条件或者调整薪资等等了

招聘不难，做好招聘不容易，希望对你有点帮助，欢迎关注，@Domy2215 大家多多交流

从四个度去努力：温度（待人处事），高度（领悟领导意图），深度（专业提升），广度（成为业务部门的合作伙伴，HRBP是未来人力资源的新模式）。

书籍有：《人事第一》《世界五百强人力资源总监管理笔记》

《Fbi教你读心术》（偏重招聘）

找到合适员工，属于一项工作任务，且根据题目此任务主要由人力资源专员经办，现提供一些基本思路，望有所帮助：

1、招聘始终坚持人岗匹配原则，招聘实施前首先对岗位进行工作分析，包括岗位设置目的、上下级汇报关系、工作职责内容、工作环境等，如有成熟标准的岗位工作说明书是最好的，只需审查一下有无需完善之处；

2、根据对岗位工作的分析，框定招聘人选的任职资格与条件，包括性别、学历、是否需相应的职业资格证书、工作经验等，如有成熟标准的岗位胜任力模型文件是最好的；

3、制定招聘方案，包括根据岗位、目标人选的分析，确定招聘方向与渠道、招聘计划实施节点、招聘预算、行动步骤等，及时报上级审核，并在招聘方案实施过程中保持与上级的勤沟通；

4、面试与甄选：候选人确定后，合理安排面试活动，这项工作对于有经验的HR专员来讲并非难事，只不过需要根据岗位的特性选择合适的面试方法；

5、确定录用，做好OFFER发放及入职关怀等细节工作，保证合适人选顺利入职。

到此，以上就是小编对于hrbp岗求职简历的问题就介绍到这了，希望介绍关于hrbp岗求职简历的2点解答对大家有用。